Leadership en gestion de projet
Le métier de chef de projet est à la fois l’un des plus beaux et passionnants, et parfois un véritable purgatoire. Méthodes complexes, pressions multiples, livrables mal définis, prestataires, coûts, clients : tout semble conspirer pour rendre le rôle de chef de projet difficile à exercer…
Notre formation est l’antidote des formations trop théoriques (Prince2, Cmmi, PMBOK…) qui écroulent les chefs de projets sous les notions «ya ka fo kon» et renforcent encore le sentiment de complexité. L’objectif est simple : doter les chefs de projets des outils pratiques et des comportements qui leur permettent de réussir aux moments critiques des projets – du cadrage initial au support post-mise en production.
Programme de la formation au leadership en gestion de projet
Interagir avec la maîtrise d'ouvrage
Comment interagir efficacement avec les maitrises d’ouvrage ?
Comment faire le business case du projet ? Est-il utile par la suite ?
Vaut-il mieux une spécification détaillée ou des user stories ?
Manager l'équipe projet
Définir, lancer et animer des plans d’action
Adapter son style de management à la séniorité de chaque acteur. Comment briefer un expert ? Un junior ?
Animer un comité : agendas types, erreurs à éviter
Conduire le changement
Quels sont les fondamentaux de la communication sur le projet ?
Comment conduire le changement ?
Public
Chefs de projets MOE ou MOA, juniors ou expérimentés
Managers de chefs de projets
Responsables et consultants qualité/Méthodes SI, organisation, portfolio management souhaitant développer leur savoir-faire en matière de gestion de projets
Sessions intra uniquement
Pédagogie
Notre form’action mixe du savoir-faire (cadrer, planifier, piloter…) et du savoir-être (lancer, briefer, mobiliser, recadrer, valoriser, recentrer…) avec un entrainement pratique aux situations essentielles.
- Etudes de cas et mises en situation
- Expérimentation des méthodes et des outils.
Modalités
Durée : 3 jours
Groupe de 6 à 15 personnes
Remise de fiches synthèse et d’outils
Nos formateurs
Renaud Brosse
Renaud a 20 ans d’expérience. Il est spécialiste de la direction de projets de sourcing, stratégie, alignement, gouvernance et diagnostic de prestations. Il y a 9 ans, il a a fondé Timspirit dont il est directeur associé.
Découvrir Renaud.
Patricia Wolff Péron
Patricia est docteur en informatique, elle a plus de 22 ans d’expérience en SI. Elle a été responsable du sourcing et DSI dans de grands groupes français ; c’est une spécialiste de l’offshore. Elle est aujourd’hui formatrice et coach eSCM.
